{"id":200835,"date":"2022-08-08T08:32:09","date_gmt":"2022-08-08T11:32:09","guid":{"rendered":"https:\/\/primeirojornal.com.br\/2022\/08\/sem-chefe-empresas-inovam-com-hierarquias-modernas-mas-que-exigem-cuidados\/"},"modified":"2022-08-08T08:32:09","modified_gmt":"2022-08-08T11:32:09","slug":"sem-chefe-empresas-inovam-com-hierarquias-modernas-mas-que-exigem-cuidados","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gazetabaiana.com.br\/index.php\/2022\/08\/08\/sem-chefe-empresas-inovam-com-hierarquias-modernas-mas-que-exigem-cuidados\/","title":{"rendered":"Sem chefe: empresas inovam com hierarquias modernas, mas que exigem cuidados"},"content":{"rendered":"

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A sabedoria popular diz que manda quem pode e obedece quem tem ju\u00edzo. Nos ambientes empresariais, h\u00e1 algum tempo se percebeu que o poder n\u00e3o precisa estar apenas com gestores e l\u00edderes. Na verdade, os colaboradores tamb\u00e9m podem ter esse poder. Organiza\u00e7\u00f5es \u00a0como a Zappos, que introduziu um sistema de hierarquia horizontal, lucrou um bilh\u00e3o e chamou a aten\u00e7\u00e3o da Amazon, AirBnb, WeWork e Pixar tamb\u00e9m atuam em sistemas colaborativos.<\/p>\n

Mestre em Direito Governan\u00e7a e Pol\u00edticas P\u00fablicas e professor da \u00e1rea de neg\u00f3cios, Anderson Freitas explica que embora a hierarquia horizontalizada tenha uma estrutura menos r\u00edgida, o controle ainda existe. ???Essa forma de estruturar os papeis numa empresa tem como principal vantagem a agilidade nos processos e o desenvolvimento do trabalho de modo mais c\u00e9lere, uma vez que n\u00e3o h\u00e1 uma depend\u00eancia direta na tomada de decis\u00f5es???, esclarece. \u00a0<\/p>\n\n\n\n\n
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O professor Anderson Freitas alerta para o fato que gest\u00e3o horizontal poder mascarar problemas na gest\u00e3o que apenas um funcion\u00e1rio ou um grupo n\u00e3o enxergariam <\/strong>(Foto: Arquivo pessoal)<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

O professor vai al\u00e9m e salienta que embora a rapidez seja uma vantagem, ela tamb\u00e9m pode \u00a0mascarar problemas que somente um funcion\u00e1rio n\u00e3o enxergaria. ???O sistema tamb\u00e9m impacta na atua\u00e7\u00e3o do compliance, afinal, quem iria fiscalizar as decis\u00f5es de uma \u00fanica pessoa????, completa.<\/p>\n

Experi\u00eancia global<\/strong><\/p>\n

Fundada em 2017, por um brasileiro, nos Estados Unidos, a plataforma criativa para o mercado imobili\u00e1rio Elephant Skin (ES), cujo significado faz refer\u00eancia a ser resistente e resiliente como a pele de um elefante, usa a gest\u00e3o horizontalizada. Segundo a CEO da empresa a arquiteta Giovana Driessen, para garantir a efetividade do formato, foram criadas c\u00e9lulas compostas por 10 pessoas.<\/p>\n

???Na Elephant Skin n\u00e3o existe um grupo de pessoas que concentra as informa\u00e7\u00f5es e toma decis\u00f5es. Aqui cada c\u00e9lula \u00e9 aut\u00f4noma e tem poder de decis\u00e3o e liberdade, para trabalhar da melhor forma???, conta. A arquiteta afirma que lidera ou coordena um projeto a pessoa que tem mais expertise, independente do cargo, e as demais pessoas ir\u00e3o dar todo o apoio e auxilio ao projeto e quem est\u00e1 \u00e0 frente.\u00a0Para Giovana, a vantagem dessa estrutura \u00e9 a descentraliza\u00e7\u00e3o da lideran\u00e7a, permitindo com que a empresa ganhe escala.<\/p>\n\n\n\n\n
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Giovana Driessen \u00e9 uma defensora do formato horizontalizado de gest\u00e3o, mas reconhece que \u00e9 necess\u00e1rio investir em capacita\u00e7\u00e3o para garantir o desempenho<\/strong> (Foto: Divulga\u00e7\u00e3o)<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

“Conseguimos ter uma tomada de decis\u00e3o muito mais \u00e1gil e r\u00e1pida, com a autonomia das c\u00e9lulas???, garante. A empres\u00e1ria tamb\u00e9m destaca a colabora\u00e7\u00e3o alcan\u00e7ada por todos da equipe. ???Estar em um ambiente em que as pessoas tem liberdade e autonomia, elas se sentem confort\u00e1veis em contribuir, colaborar, e isso agrega diferentes vis\u00f5es e uma troca de conhecimento muito rica???, defende.\u00a0<\/p>\n

Com conhecimento de causa, ela garante que essa estrutura, no entanto, demanda um investimento muito maior em treinamento de pessoas para o modelo de gest\u00e3o, especialmente com novas c\u00e9lulas e novas lideran\u00e7as. ???Mas isso se tornou, na verdade, um grande ponto forte e uma habilidade nossa, al\u00e9m de estar totalmente relacionamento com um de nossos principais valores, que \u00e9 cuidar das pessoas???, afirma.<\/p>\n

Mundo atual<\/strong><\/p>\n

O administrador e professor da Faculdade Unime Diego Massena pontua que, no mundo moderno, repleto de dinamicidade, traz como premissa a necessidade de mudan\u00e7a, a estrutura horizontal possibilita uma maior possibilidade de adapta\u00e7\u00e3o ao mercado. ???Nesse sentido, percebe-se que esse modelo promove uma maior intera\u00e7\u00e3o entre equipes, estimula a autonomia do funcion\u00e1rio e incentiva a pluralidade de vis\u00f5es, permitindo que pessoas com valores, ideais e pensamentos distintos possam ajudar na composi\u00e7\u00e3o do resultado almejado???, refor\u00e7a.\u00a0<\/p>\n

Para ele, a horizontalidade tem potencial efetivo de redu\u00e7\u00e3o de custos, pois a dinamicidade das fun\u00e7\u00f5es e a integra\u00e7\u00e3o dos funcion\u00e1rios torna desnecess\u00e1ria a manuten\u00e7\u00e3o de cargos gerenciais, que normalmente constituem m\u00e3o-de-obra com maior custo associado. No entanto, Massena lembra que, quando mal implementada, o modelo pode gerar uma sensa\u00e7\u00e3o de desorganiza\u00e7\u00e3o, afetando diretamente a produtividade da equipe.<\/p>\n\n\n\n\n
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Diego Massena lembra que a horizontaliza\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o e hierarquia precisa de uma implementa\u00e7\u00e3o eficiente para n\u00e3o impactar negativamente na produtividade e organiza\u00e7\u00e3o da empresa<\/strong> (Foto: Divulga\u00e7\u00e3o)<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

\u00a0???Considerando o rompimento com a hierarquia e a inexist\u00eancia de uma figura central que observa e gerencia os processos da empresa, os funcion\u00e1rios podem ter dificuldade em coordenar as suas a\u00e7\u00f5es, gerando um efeito reverso: surgem v\u00e1rios l\u00edderes sem qualquer sincronicidade. Assim, a equipe precisa estar muito bem treinada e consciente do modelo adotado???, esclarece.<\/p>\n

Finalizando, o professor defende que qualquer empresa pode adotar o modelo sem que haja uma limita\u00e7\u00e3o por porte do neg\u00f3cio. ???A Netflix, por exemplo, \u00e9 uma boa ilustra\u00e7\u00e3o de horizontalidade bem-sucedida, sendo difundida uma cultura organizacional em que os funcion\u00e1rios s\u00e3o livres e respons\u00e1veis por tomar decis\u00f5es, arcando com as consequ\u00eancias de suas a\u00e7\u00f5es???, pontua.\u00a0<\/p>\n

Para horizontalizar a sua empresa \u00e9 preciso:<\/strong><\/p>\n

1.Treinar a equipe de trabalho, pois as pessoas s\u00e3o o elemento principal desse processo.\u00a0<\/p>\n

2. Incentivar a\u00e7\u00f5es coletivas, responsabilizando a equipe pelo sucesso da miss\u00e3o, sem a figura de um chefe que decide, valida e coordena as a\u00e7\u00f5es.\u00a0<\/p>\n

3. Implantar o modelo de avalia\u00e7\u00e3o 360 graus, em que todos os funcion\u00e1rios se analisam e indicam as atividades que necessitam seguir, disseminando opini\u00f5es que possam engrandecer o time.\u00a0<\/p>\n

4. Fortale\u00e7a valores como transpar\u00eancia, respeito, liberdade e responsabilidade, pois a equipe pautada nesses ideais certamente adotar\u00e1 posturas coletivas e obter\u00e1 resultados surpreendentes.\u00a0<\/p>\n

5. Recomenda-se, ainda, uma gest\u00e3o focada em resultados, retirando as regras r\u00edgidas do processo para a ado\u00e7\u00e3o de a\u00e7\u00f5es pautadas em flexibilidade e engajamento.<\/p>\n

(Fonte: Diego Massena<\/strong>)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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