{"id":676805,"date":"2026-04-29T07:38:46","date_gmt":"2026-04-29T10:38:46","guid":{"rendered":"https:\/\/primeirojornal.com.br\/2026\/04\/29\/empresas-sem-ia-ja-estao-ficando-para-tras-diz-tallis-gomes-ao-lancar-nova-plataforma\/"},"modified":"2026-04-29T07:39:43","modified_gmt":"2026-04-29T10:39:43","slug":"empresas-sem-ia-ja-estao-ficando-para-tras-diz-tallis-gomes-ao-lancar-nova-plataforma","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gazetabaiana.com.br\/index.php\/2026\/04\/29\/empresas-sem-ia-ja-estao-ficando-para-tras-diz-tallis-gomes-ao-lancar-nova-plataforma\/","title":{"rendered":"Empresas sem IA j\u00e1 est\u00e3o ficando para tr\u00e1s, diz Tallis Gomes ao lan\u00e7ar nova plataforma"},"content":{"rendered":"\n

Resumo curto: empresas que n\u00e3o estruturam a IA perdem espa\u00e7o para concorrentes que operam com dados em tempo real. Tallis Gomes, CEO da G4 Educa\u00e7\u00e3o<\/strong>, lan\u00e7a uma plataforma de intelig\u00eancia artificial<\/strong> que funciona como copiloto de neg\u00f3cios, conectando dados a decis\u00f5es. Em tr\u00eas anos, a Receita da G4 subiu de cerca de R$ 100 milh\u00f5es<\/strong> para mais de R$ 500 milh\u00f5es<\/strong>, com aumento aproximado de 10%<\/strong> no quadro de funcion\u00e1rios. O movimento sinaliza uma virada: IA deixa de ser diferencial para virar requisito de opera\u00e7\u00e3o. <\/p>\n

Nas pr\u00f3ximas linhas, explico como essa aposta visa reduzir o fosso entre saber e fazer, levando a gest\u00e3o a outro patamar. O Brasil j\u00e1 testemunha empresas que adotam IA de forma estruturada ganhando velocidade decis\u00f3ria, enquanto outras preocupam-se apenas com a ado\u00e7\u00e3o isolada, sem integrar dados, processos e estrat\u00e9gia no dia a dia. A ideia \u00e9 simples: transformar IA em uma ferramenta pr\u00e1tica de decis\u00e3o, n\u00e3o apenas uma fonte de consulta.<\/p>\n

A plataforma da G4 re\u00fane diferentes modelos de IA em um \u00fanico ambiente, mant\u00e9m o hist\u00f3rico de dados e oferece sugest\u00f5es ao longo do dia. Funciona como um copiloto que organiza tarefas, prioriza escolhas e acelera a execu\u00e7\u00e3o, ajudando a gest\u00e3o a agir com mais precis\u00e3o e rapidez. Com esse movimento, a empresa amplia o alcance da IA: sai da educa\u00e7\u00e3o executiva para se tornar fornecedora de solu\u00e7\u00f5es de gest\u00e3o com tecnologia integrada \u00e0 opera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

O que diferencia o projeto \u00e9 a linha de pensamento de Tallis Gomes: n\u00e3o basta trocar tecnologia, \u00e9 preciso mudar a maneira de operar. \u201cO empres\u00e1rio troca a tecnologia, mas n\u00e3o muda a forma de operar\u201d, afirma o executivo. Essa vis\u00e3o explica por que, mesmo com acesso a ferramentas de IA, muitas empresas ainda n\u00e3o extraem o valor esperado \u2014 a IA fica isolada, sem conex\u00e3o com estrat\u00e9gia e com os processos di\u00e1rios.<\/p>\n

Essa disson\u00e2ncia entre saber e fazer tende a se ampliar, segundo Gomes. De um lado, empresas que incorporam IA \u00e0 opera\u00e7\u00e3o conseguem escalar; de outro, neg\u00f3cios que permanecem presos a modelos tradicionais perdem espa\u00e7o competitivo. O lan\u00e7amento da nova plataforma do G4 \u00e9 justamente o refugio para reduzir esse gap, colocando a IA como apoio direto \u00e0 tomada de decis\u00e3o e n\u00e3o apenas como suporte anal\u00edtico.<\/p>\n

Em um cen\u00e1rio em que informa\u00e7\u00e3o deixou de ser vantagem, a capacidade de agir passa a ser o diferencial. A ideia \u00e9 clara: IA deixa de ser um atributo adicional para se tornar um requisito b\u00e1sico de gest\u00e3o. E esse movimento \u00e9 apresentado como irrevers\u00edvel, com o objetivo de transformar a forma como empresas pensam, planejam e operam no dia a dia.<\/p>\n

O projeto j\u00e1 est\u00e1 em fase de testes, com cerca de 500 usu\u00e1rios experimentando a plataforma. A previs\u00e3o \u00e9 ambiciosa: a G4 mira chegar a at\u00e9 100 mil usu\u00e1rios<\/strong> ainda neste ano, ampliando a atua\u00e7\u00e3o al\u00e9m da educa\u00e7\u00e3o executiva para oferecer solu\u00e7\u00f5es pr\u00e1ticas de gest\u00e3o em tempo real. O impacto imediato fica claro na performance corporativa: decis\u00f5es mais r\u00e1pidas, margens mais est\u00e1veis e uma organiza\u00e7\u00e3o capaz de responder a mudan\u00e7as com mais agilidade.<\/p>\n

Essa mudan\u00e7a de rumo \u00e9 tamb\u00e9m um convite para refletir sobre o papel da intelig\u00eancia artificial no cotidiano das empresas de cidade ou regi\u00e3o onde operam. A pergunta que fica \u00e9 simples: a sua empresa j\u00e1 est\u00e1 conectando dados a decis\u00f5es com IA integrada ao funcionamento di\u00e1rio, ou ainda opera com processos descolados da tecnologia? Deixe sua opini\u00e3o nos coment\u00e1rios e conte como voc\u00ea imagina que IA pode transformar a gest\u00e3o na pr\u00e1tica. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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