{"id":727332,"date":"2026-09-26T02:45:34","date_gmt":"2026-09-26T05:45:34","guid":{"rendered":"https:\/\/primeirojornal.com.br\/2026\/09\/duplamente-detalha-inteligencia-territorial-de-24-shoppings-centers-na-bahia\/"},"modified":"2026-09-26T02:46:30","modified_gmt":"2026-09-26T05:46:30","slug":"duplamente-detalha-inteligencia-territorial-de-24-shoppings-centers-na-bahia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gazetabaiana.com.br\/index.php\/2026\/09\/26\/duplamente-detalha-inteligencia-territorial-de-24-shoppings-centers-na-bahia\/","title":{"rendered":"Levantamento detalha intelig\u00eancia territorial em 24 shoppings centers na Bahia"},"content":{"rendered":"\n

Resumo:<\/strong> Radar Territorial de Shoppings, estudo da Duplamente Intelig\u00eancia de Mercado, analisa o entorno e a competi\u00e7\u00e3o de 24 empreendimentos baianos com uma metodologia comum. O objetivo \u00e9 fornecer dados de localiza\u00e7\u00e3o, p\u00fablico, mobilidade, consumo e concorr\u00eancia para embasar estrat\u00e9gias de marketing, expans\u00e3o e capta\u00e7\u00e3o de clientes no estado da Bahia.<\/p>\n

Bahia \u2013 De acordo com a Duplamente Intelig\u00eancia de Mercado, o Radar Territorial de Shoppings foca no ambiente territorial e competitivo dos shopping centers do estado. O levantamento re\u00fane 24 empreendimentos sob uma mesma metodologia de an\u00e1lise, com o objetivo de comparar dados de localiza\u00e7\u00e3o, p\u00fablico, mobilidade, consumo e concorr\u00eancia.<\/p>\n

O projeto visa atender \u00e0s demandas de administradoras, departamentos de marketing, \u00e1reas comerciais, investidores e desenvolvedores, oferecendo um n\u00edvel de conhecimento do territ\u00f3rio de entorno de cada centro. A metodologia amplia a avalia\u00e7\u00e3o para al\u00e9m do fluxo interno, considerando a popula\u00e7\u00e3o ao redor, a distribui\u00e7\u00e3o demogr\u00e1fica, renda, potencial de consumo, h\u00e1bitos de deslocamento, infraestrutura vi\u00e1ria e a presen\u00e7a de centros comerciais e servi\u00e7os concorrentes ou complementares.<\/p>\n

Estrutura<\/strong> do levantamento est\u00e1 dividida em tr\u00eas eixos principais: ativo e entorno, mercado e mix, e fluxo e mobilidade. A proposta \u00e9 permitir que as administradoras analisem dados espec\u00edficos de seus empreendimentos em compara\u00e7\u00e3o com os demais participantes da amostra.<\/p>\n

Entre os indicadores mapeados est\u00e3o: popula\u00e7\u00e3o, densidade demogr\u00e1fica, total de domic\u00edlios; renda m\u00e9dia e divis\u00e3o por classes sociais; faixa et\u00e1ria, escolaridade e composi\u00e7\u00e3o familiar; caracter\u00edsticas da infraestrutura urbana e grau de verticaliza\u00e7\u00e3o; potencial mensal de consumo. A partir desses dados, a an\u00e1lise busca caracterizar o perfil econ\u00f4mico e populacional das \u00e1reas de influ\u00eancia.<\/p>\n

No cap\u00edtulo de mobilidade, o estudo distingue proximidade geogr\u00e1fica de acessibilidade vi\u00e1ria efetiva. Com base na malha vi\u00e1ria, s\u00e3o avaliados eixos de passagem, centralidade e alcance potencial dos locais. A an\u00e1lise tamb\u00e9m considera conex\u00f5es com modais de transporte p\u00fablico \u2014 como metr\u00f4, BRT e terminais de passageiros \u2014 organizadas por an\u00e9is de dist\u00e2ncia.<\/p>\n

O conceito de concorr\u00eancia empregado n\u00e3o se restringe a shoppings diretos. O mapeamento inclui o ecossistema urbano no entorno, abrangendo restaurantes, cl\u00ednicas, consult\u00f3rios, empresas de tecnologia, neg\u00f3cios B2B, parques e imobili\u00e1rias. A concentra\u00e7\u00e3o desses estabelecimentos pode gerar disputa pela aten\u00e7\u00e3o e, ao mesmo tempo, atrair fluxo para a regi\u00e3o.<\/p>\n

Os indicadores s\u00e3o apresentados em formatos de rankings, matrizes e gr\u00e1ficos. A estrutura funciona como benchmarking, permitindo comparar atributos territoriais entre concorrentes e padronizar an\u00e1lises para grupos gestores de m\u00faltiplos shoppings. O cruzamento de dados sobre infraestrutura, renda e concorr\u00eancia tamb\u00e9m ajuda a identificar \u00e1reas com demanda reprimida, servindo como subs\u00eddio para planejamento de expans\u00e3o. O relat\u00f3rio final cobre os 24 shoppings baianos, reunindo dados de entorno, \u00e1reas de influ\u00eancia, mix, fluxo, centralidade, mobilidade, consumo e ambiente competitivo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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