{"id":733206,"date":"2026-10-19T16:27:29","date_gmt":"2026-10-19T19:27:29","guid":{"rendered":"https:\/\/primeirojornal.com.br\/2026\/10\/fim-da-escala-6x1-exige-reorganizar-jornadas-de-trabalho-veja-como-acelerar-a-adaptacao-da-sua-empresa\/"},"modified":"2026-10-19T16:29:44","modified_gmt":"2026-10-19T19:29:44","slug":"fim-da-escala-6x1-exige-reorganizar-jornadas-de-trabalho-veja-como-acelerar-a-adaptacao-da-sua-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gazetabaiana.com.br\/index.php\/2026\/10\/19\/fim-da-escala-6x1-exige-reorganizar-jornadas-de-trabalho-veja-como-acelerar-a-adaptacao-da-sua-empresa\/","title":{"rendered":"Fim da escala 6×1 obriga empresas a reorganizar jornadas; veja como acelerar a adapta\u00e7\u00e3o da sua empresa"},"content":{"rendered":"\n
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\nResumo:<\/strong> Mudan\u00e7as na jornada de trabalho devem reduzir a carga semanal para 40 horas com dois dias de repouso remunerado, sem cortes salariais. RH precisa consolidar dados de ponto, escalas e banco de horas para planejar ajustes, respeitando a legisla\u00e7\u00e3o e acordos coletivos.\n<\/p>\n<\/div>\n

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Adaptar as jornadas de trabalho exige conhecer quais equipes ter\u00e3o hor\u00e1rios alterados, como cobrir folgas e quais impactos as mudan\u00e7as ter\u00e3o nos pagamentos. A velocidade de preparo depende do acesso \u00e0s informa\u00e7\u00f5es da opera\u00e7\u00e3o; quando registros de ponto, escalas e banco de horas est\u00e3o dispersos, o RH precisa reunir e conferir dados antes de planejar os ajustes.<\/p>\n

A mudan\u00e7a na escala 6×1<\/strong> torna esse trabalho uma prioridade. Aprovada pelo Congresso e promulgada em 16 de outubro de 2026, a altera\u00e7\u00e3o prev\u00ea a redu\u00e7\u00e3o gradual da jornada m\u00e1xima semanal para 40 horas<\/strong> e dois dias de repouso remunerado<\/strong>, sem redu\u00e7\u00e3o salarial. As etapas de transi\u00e7\u00e3o exigem que as empresas preparem suas equipes e ajustem os processos \u00e0s regras aplic\u00e1veis.<\/p>\n

Uma sondagem da Confedera\u00e7\u00e3o Nacional da Ind\u00fastria (CNI), divulgada em julho de 2026, ajuda a dimensionar essa tarefa. Segundo a pesquisa, realizada em mar\u00e7o, 85%<\/strong> das empresas industriais consultadas adotavam jornada semanal de 44 horas<\/strong>. O indicador refere-se \u00e0 carga hor\u00e1ria, n\u00e3o \u00e0 distribui\u00e7\u00e3o dos dias trabalhados, mas evidencia a extens\u00e3o do planejamento necess\u00e1rio no setor.<\/p>\n

Prepare sua empresa para as mudan\u00e7as na jornada de trabalho<\/strong><\/span><\/p>\n

Ter dados encurta a prepara\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h2>\n<\/div>\n
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O primeiro passo \u00e9 identificar como o trabalho est\u00e1 distribu\u00eddo hoje. Quais equipes acumulam horas extras? Onde h\u00e1 necessidade de cobertura aos fins de semana? Quais colaboradores t\u00eam saldo de banco de horas pr\u00f3ximo do vencimento? As respostas ajudam os gestores a avaliar os ajustes com base na rotina de cada \u00e1rea.<\/p>\n

Em uma rede de lojas que abre aos domingos, a distribui\u00e7\u00e3o das folgas precisa considerar os hor\u00e1rios de maior movimento. Em uma f\u00e1brica com turnos sucessivos, \u00e9 necess\u00e1rio organizar a continuidade da produ\u00e7\u00e3o. Para o RH, ter acesso aos registros de jornada e \u00e0s ocorr\u00eancias permite discutir essas necessidades com as lideran\u00e7as sem depender de levantamentos manuais a cada consulta.<\/p>\n

A Gest\u00e3o de Ponto do Senior HCM<\/strong>, ecossistema completo e integrado para gest\u00e3o de pessoas da Senior Sistemas<\/strong>, apoia esse trabalho ao reunir informa\u00e7\u00f5es sobre horas trabalhadas, faltas, folgas, afastamentos e pend\u00eancias de acerto. A solu\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m permite administrar trocas de hor\u00e1rios, escalas e compensa\u00e7\u00f5es, al\u00e9m de acompanhar horas extras e banco de horas.<\/p>\n

Com essas informa\u00e7\u00f5es dispon\u00edveis, os gestores podem identificar onde precisam atuar e o RH consegue direcionar as confer\u00eancias. A defini\u00e7\u00e3o das novas jornadas continua sob responsabilidade da empresa, considerando a legisla\u00e7\u00e3o, os acordos coletivos e as particularidades de cada opera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Ajustar durante o m\u00eas para facilitar o fechamento<\/strong><\/p>\n

A prepara\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m passa pela forma como as equipes tratam as ocorr\u00eancias do dia a dia. Uma marca\u00e7\u00e3o ausente, uma troca de hor\u00e1rio ou uma justificativa pendente precisam ser conferidas para que a apura\u00e7\u00e3o reflita a jornada realizada. Deixar essas situa\u00e7\u00f5es para o fim do m\u00eas concentra trabalho justamente quando o prazo de fechamento \u00e9 menor.<\/p>\n

Essa abordagem orienta as a\u00e7\u00f5es de gestores e equipes de RH na transi\u00e7\u00e3o \u00e0s novas jornadas.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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\nResumo:<\/strong> Senior apresenta Gest\u00e3o de Ponto integrada ao Senior HCM, com acesso a registros pelo app, ajustes e justificativas pelos colaboradores. L\u00edderes acompanham informa\u00e7\u00f5es, e o RH gerencia ocorr\u00eancias em lote. A solu\u00e7\u00e3o integra com folha de pagamento e sistemas de terceiros, registrando mais de 1,6 milh\u00e3o de marca\u00e7\u00f5es di\u00e1rias, fortalecendo gest\u00e3o de jornada, remunera\u00e7\u00e3o e sa\u00fade ocupacional.\n<\/p>\n<\/div>\n

O grupo Senior divulgou detalhes sobre a Gest\u00e3o de Ponto integrada ao Senior HCM, destacando a participa\u00e7\u00e3o de colaboradores, lideran\u00e7as e o setor de RH na implementa\u00e7\u00e3o da solu\u00e7\u00e3o, com acesso aos registros via aplicativo, permitindo ajustes e justificativas. A proposta busca tornar o acompanhamento da jornada mais simples e transparente.<\/p>\n

Essa divis\u00e3o de tarefas entre equipes reduz a depend\u00eancia do departamento pessoal para cada ajuste e oferece ao colaborador condi\u00e7\u00f5es de acompanhar sua jornada e esclarecer d\u00favidas antes do encaminhamento \u00e0 folha de pagamento.<\/p>\n

Da nova escala ao pagamento<\/strong><\/h2>\n

Depois de definir os hor\u00e1rios, a empresa precisa garantir que as altera\u00e7\u00f5es sejam consideradas na apura\u00e7\u00e3o. Horas extras, aus\u00eancias e compensa\u00e7\u00f5es afetam a rotina do departamento pessoal e devem chegar corretamente ao fechamento.<\/p>\n

A Gest\u00e3o de Ponto permite integrar as informa\u00e7\u00f5es apuradas \u00e0 folha de pagamento da Senior e a sistemas de terceiros. Essa conex\u00e3o reduz a necessidade de transferir dados manualmente entre as etapas e ajuda a manter o c\u00e1lculo alinhado aos registros da jornada.<\/p>\n

Segundo a Senior, a solu\u00e7\u00e3o de ponto registra mais de 1,6 milh\u00e3o de marca\u00e7\u00f5es por dia e faz parte do Senior HCM, um ecossistema que conecta recrutamento, admiss\u00e3o, gest\u00e3o da jornada, remunera\u00e7\u00e3o, sa\u00fade ocupacional, desenvolvimento e carreira.<\/p>\n

Para acelerar a adapta\u00e7\u00e3o, o trabalho j\u00e1 come\u00e7a antes da mudan\u00e7a de hor\u00e1rio. Organizar os registros, resolver pend\u00eancias e definir quem acompanha cada etapa permite que o RH concentre-se na distribui\u00e7\u00e3o das equipes e nos impactos das novas jornadas. A tecnologia apoia essa execu\u00e7\u00e3o e facilita o acompanhamento dos ajustes na rotina.<\/p>\n

Conhe\u00e7a a Gest\u00e3o de Ponto do Senior HCM<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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